Organisationsaufstellung und systemisches Coaching
| Autor | Klaus P Horn, Regine Brick |
| 4317153537 | |
| Idioma | Germany - English |
| Terminal correspondiente | Android|iPhone|iPad|PC |
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Theorie und Praxis der Organisationsaufstellung Grundlagen für systemische Personal- und Organisationsentwicklung. Authors ... - Systemisches Verständnis von Organisationen ... systemischer Coach und Unternehmensberaterin mit Fokus auf Marken- und Organisationsentwicklung. Seit über 20 Jahren berät sie erfolgreich in der ...
Bei einer Organisationsaufstellung handelt es sich um eine Form von Systemischer Aufstellung, bei der die Elemente eines Systems ( Unternehmen, Organisation, Schulen) im Raum positioniert und miteinander in Beziehung gesetzt werden.
Als Gründerin und Geschäftsführerin bilde ich seit 2004 mit viel Freude und Engagement Menschen aus unterschiedlichen Berufsbereichen zum Systemischen Coach aus. Zu mir privat: Ich lebe mit meinem Mann und meinen beiden Kindern im südhessischen Darmstadt-Eberstadt, treibe gerne Sport und reise gerne in der Welt herum, wenn es meine Zeit erlaubt.
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Wir können hier nur eine kurze Übersicht über diese Methoden und Techniken geben – ausführlichere Einführungen in die systemische Methodik finden sich z. B. bei Schlippe und Schweitzer (2010, 2016) sowie bei Schwing und Fryszer (2015).
Ob eine gefundene Lösung „richtig“ ist, lässt sich vorab nicht berechnen. Vielmehr zielt systemisches Coaching darauf ab, für den Coachee nützliche Lösungen zu erarbeiten. Nützlich kann grundsätzlich alles sein, was den Handlungsspielraum real erhöht und zu tragfähigeren Denk- und Handlungsmustern in Bezug auf das Coachingziel führt.
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Damit hätten wir Coaching verlassen und wir befänden uns im Bereich der Psychotherapie. Nichtsdestotrotz werden wir im Coaching mit solchen kausalen Diagnosen aus den Reihen der betrieblichen Auftraggeber immer wieder konfrontiert (s. Kap. 11).
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Vermutlich angeregt durch den Erfolg des Buches „Das verborgene Netzwerk der Macht" folgen mit „Organisationsaufstellung und systemisches Coaching - Das Praxisbuch" weitere vier Fallbeispiele für Organisationsaufstellungen und daran geknüpfte Einzelcoachings, bei denen wiederum vom Instrument Aufstellung, hier sinnvollerweise mit symbolischen Elementen, Gebrauch gemacht wird.
Kann man Gruppen, Projekte und Organisationen eigentlich coachen? Action Learning Facilitation als ein Format zur Professionalisierung von Gruppen- und Organisations-Coaching. In C. Triebel, J. Heller, B. Hauser, & A. Koch (Hrsg.), Qualität im Coaching. Denkanstöße und neue Ansätze: Wie Coaching mehr Wirkung und Klientenzufriedenheit bringt.
